泰安太陽能廠家供應(yīng)不銹鋼太陽能 壁掛式太陽能。清華紫光讓您擁有24小時(shí)熱水的家。泰安太陽能熱水器廠家運(yùn)行狀況良好，消費(fèi)升級(jí)、政策推動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)重建以及外資涌入、內(nèi)資合并等諸多因素的影響，使得太陽能行業(yè)快速發(fā)展。 泰安清華太陽能熱水器廠家到真正的成功還要走很長的路，能走到今天是因?yàn)槲覀冇凶钪艺\的客戶。清華始終堅(jiān)持售后服務(wù)大于銷售打造最健全的售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。 清華的訂單大多來自客戶的轉(zhuǎn)介紹和忠誠的老客戶，因?yàn)榍迦A的售后服務(wù)不斷在重視中得以提升，在追求好中尋找更好！太陽能企業(yè)多元化現(xiàn)狀分析:企業(yè)的多元化與專業(yè)化方向似乎一直存在于企業(yè)的發(fā)展之路上，多元化道路讓企業(yè)可以擁有更多的利潤來源；專業(yè)化道路則可以讓企業(yè)將精力集中在某一點(diǎn)上，在某一領(lǐng)域獲得更多利潤。到底孰是孰非企業(yè)多元化得失 當(dāng)企業(yè)處于發(fā)展初期的時(shí)候，發(fā)展路徑多元化是完全可行的，因?yàn)樵诔跗谄髽I(yè)的任務(wù)和目的就是生存，而多元化道路可以為企業(yè)帶來利潤多來源的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)不會(huì)因?yàn)槌跗谫Y金短缺而進(jìn)入生存困境。而且也可以讓企業(yè)在多元化的道路上選擇適合自己的領(lǐng)域，然后規(guī)模做大，利于企業(yè)順利度過初期的瓶頸。但是當(dāng)企業(yè)做到一定規(guī)模時(shí)（資產(chǎn)達(dá)到數(shù)千萬元甚至上億元），多元化和專業(yè)化就必須成為企業(yè)認(rèn)真考慮的課題，這時(shí)企業(yè)的任務(wù)就是做精做強(qiáng)，顯然有限的精力不可能被過度分散開來。作為日用品第一品牌的寶潔，曾經(jīng)試圖走多元化道路——經(jīng)營日用化工產(chǎn)品，不出意料，這一戰(zhàn)略以失敗告終，而現(xiàn)在它的定位，就是在浴室里做文章；另一個(gè)案例就是專業(yè)的洗衣機(jī)品牌小天鵝，在經(jīng)歷了多元化的失敗后，最終還是將自己定位于洗衣機(jī)品牌；但也有例外——通用電氣，它的業(yè)務(wù)包含汽車、發(fā)電、保險(xiǎn)、金融等各個(gè)領(lǐng)域。這一例外也開辟了企業(yè)多元化的一條出路，即品牌支撐下的多元化。目前，國內(nèi)品牌的概念多局限于某一產(chǎn)品，用同一品牌經(jīng)營其他產(chǎn)品時(shí)，往往會(huì)遭遇失敗，原因就是缺少通用電氣那樣深厚的品牌文化內(nèi)涵，因此在發(fā)展多元化時(shí)極少有成功的案例。品牌6要素包括：文化背景；創(chuàng)意與關(guān)鍵技術(shù)；產(chǎn)品工藝與質(zhì)量；時(shí)間的考驗(yàn)；哲學(xué)觀念；良好的形象。屈指算下來，國內(nèi)目前只有同仁堂、北京烤鴨等少數(shù)企業(yè)具備這些要素，其他企業(yè)多處于模仿階段，產(chǎn)品花哨，缺少文化內(nèi)涵、積淀與延續(xù)性，在此背景下即使是海爾這樣的世界級(jí)公司也不能取得多元化的成功。全國服務(wù)熱線15905386777或18660820008崔總泰安太陽能廠家供應(yīng)不銹鋼太陽能 壁掛式太陽能